百年人寿陕西分公司召开2022年度工作会议暨2023年业务发展动员会

　　为了贯彻落实王新浩书记在业务发展动员会上的讲话精神，总结分公司2022年度及2023年一季度业务达成情况，部署2023年下阶段重点工作，2023年4月4日，陕西分公司召开2022年度工作会议暨2023年业务发展动员会，全体内勤参加了本次会议。

　　行政部王崎经理主持会议并对分公司经营情况向全省作汇报。接下来，由各渠道就上阶段业务达成情况进行检视总结，并对2023年重点工作计划及工作举措进行汇报。为了全力支持前线业务渠道达成2023年计划任务，本次会议特别安排后援各部门负责人就如何助力业务发展及服务支持保障进行汇报。

　　随后，由人力资源部马丽经理主持表彰环节，对优秀员工进行表彰，肯定了他们对公司作出的贡献。

　　会议最后，分公司总经理赵庆亮作了题为《身有定力 行有担当 创业攻坚 冲锋在前》发展动员讲话，主要内容有以下几个方面：

　　第一，就到任一年来工作做简要述职。分公司坚持战略战术的有效执行，树立正确的价值观，建立和完善了现阶段制度和标准，协调推进部门间配合，使分公司管理运作体系更趋成熟。

　　第二，明确了现阶段主要工作。赵总提到，陕分全体要在充分理解王新浩书记讲话精神的基础上，落实各项工作目标，建立强大的分公司。业务渠道个险要做“厚”、银保要做“精”、经代要做“广”、团险要做“深”。依照总公司会议精神，结合陕分实际情况，赵总提出核心任务——要打造“一超三强四达标”的机构格局。公司已进入发展新阶段，明确公司成长方向至关重要，各渠道要制定清晰的分级管理规划。赵总特别提出“两明确三合适”，即明确战略、明确标准，把合适的人在合适的时间放到合适的地方。分公司部门管理方面，部门要有全局观，内部要实现精细化，明确职能，有为担当，强化制度约束，做好渠道服务。人力资源部要识人、选人、用人、感人、育人、留人。行政部要内外兼修，“上得厅堂，下得厨房”。财务部要会算账会花钱，守好费用底线，当好“守门员”。合规管理部要守住公司底线，对外零罚单。运营部要在专业性下功夫，争取做公司第一、市场第一。保费部要做好内外部续收客户的服务，做好员工内训，培养标杆性人物。对于公司新成立的工会组织，工作上要维护全体员工正当权利，生活上要成为员工的坚强后盾。

　　第三，对下阶段业务发展进行动员。赵总引用了毛主席的重要论断“政治路线确定以后，干部就是决定因素”，再次提及干部的“三性”：职业性、专业性、革命性。赵总对陕分干部的职业性提出赞许，同时指出了专业性还有很大进步空间，在革命性上，要适应新阶段发展需要，接受考验，完成革命性的答卷。接下来，分公司也会根据具体情况，进行干部调整和员工轮岗，为全体人员成长打开晋降通道。最后勉励大家，在发展新阶段，我们要坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，在成长路上，自己要对自己负责，陕分的未来一定会更加光明。

　　奋进新百年，启航新征程。站在新时代、新征程、新起点上，百年陕分全体将士将在总公司战略引领下，团结一心，攻坚克难，全力以赴，冲锋在前，为打赢二次创业攻坚战奋勇前进!